安博体育【1】瑜伽馆的日常运营成本预算我是比较喜欢一笔钱重复算的人，因此，日常运营成本，会把投资成本里的房租和装修拉下水，这是跟普通人相反的一种思维。

　　很多人开馆不愿意面对房租、装修（折旧）、工资和各种付出，因为这些东西代表“债务”，债务越大，压力越大。我则相反，压力越大，动力越大！如果算出来的数字越大，我会有更大的去奋斗，这是两种不一样的思维。

　　那么，日常运营成本我大概分为几个类型：房租、装修折旧、工资、水电、宣传、公关、意外预留资金。

　　每年的房租无论是年缴、半年缴还是季缴，单月的房租是算得出来的，每月的房租除以30就是每天的房租，比如6000一个月，每天就是200元，如果在一线元，每天必须收到超过这个金额，才是赚的。

　　开馆，三年一小装，五年一大装是很正常的，那么，无论三年还是五年，钱虽然花了，但是使用寿命就两三年，所以，有必要把这笔钱再算一遍。

　　比如投了30万，预计三年后重装，那么每年就是10万，每个月起码8000，每天接近300元，这笔钱也要算到日常开销里面。

　　工资这个在《瑜伽馆的内部审计》里面已经讲得相对比较清晰了，相当于一个完整的瑜伽馆薪酬制度，大家有兴趣可以点击蓝字回看。

　　工资是个大头，差不多是整个日常运营成本的三分之二，同样的，计算好每月支出的工资，摊分到每一天，每天才有赚钱压力。

　　一家瑜伽馆，假设每月3万的工资，每天就是1000，加上房租和装修折旧，差不多就是整个日常运营的百分之十，因此，我之前写了《瑜伽馆三大支出之一：【装修】》、《瑜伽馆三大支出之二：房租》、《瑜伽馆三大支出之三：员工工资》，大家有兴趣可以看看，这里就不重复了。

　　水电一般可以忽略不计，但是，我上个月付了8000多块钱电费，把我吓死了，估计是因为装修，用电量大吧，如果二月还要付这么高的电费，就是物业讹我了。

　　普通瑜伽馆的水电每月也就小几千块，甚至有一千以内的，貌似可以忽略不计，个人建议还是算进去的好，倒着算，一年的水电总消耗，起码看上去数字大一点。

　　也就是广告了，这个我固定的建议就是上个月盈余的10%，这是最小的算法了，如果聪明的话，宣传应该有一笔独立资金出来，甚至大到占所有支出的80%，那就不是瑜伽馆，而是一家营销公司了。

　　这不是没有可能，目前国内几个收“变相加盟”收得比较猛的都是这样，产品没多强，门面功夫做得十足。我个人不太喜欢预测结果，因为常年的乌鸦嘴，一说一个准，所以还是留点口德吧，只能说个人不太看好这种模式，至于结果怎样，市场会由时间去检验。

　　继续推自己的文章：《瑜伽馆的营销审计》、《瑜伽馆的营销目标》、《瑜伽馆的营销战略》，这几篇都跟宣传有关。

　　不会聊天，不会社交，太会聊天，太会社交，都是瑜伽馆主的问题，最要命的是没有专款专用，没有计划，没有方法。

　　我讲课经常强调，90%以上的生意都是社交做出来的。如果想要把生意做好，公关社交是一个非常需要学习的内容。

　　比如去年营业额200万，先除去30%，剩下70%再去减工资、房租、装修折旧和水电、宣传、公关这种付出，剩下的还有钱再拿出来分红。这样很抠，股东也分不到什么钱，但是，机构很稳。当然，钱必须在公帐里，如果馆主能拿来随意挥霍，那还不如没有这笔预留资金。

　　综上所述，就是整个日常运营成本低估算，把所有的内容加在一起就行了。不过，很恶心的提一句，很多馆主可能会觉得：哦，这些我都知道，说了等于没说。是的，我比较喜欢说废话，我也很清楚，即使我帮大家把上面的内容做成excel表格，照样很多人不愿意填空，非得做成各种模版，从1万到1000万的瑜伽馆的成本预算，然后看看自己属于哪个范畴，再看看低于自己的金额多小，高于自己的金额多高不可攀，想想还是做自己吧，然后还是老样子。

　　我的总体思维其实很简单，人不可能长生不老，但是起码要活得久一点，所以学瑜伽是为了活得更久，而不是去秀身材、秀柔韧、秀倒立，经营也是一样，要做生意，要思考的是如何让瑜伽馆活得更久，而不仅是赚了多少钱，开了多少新馆，换了多少辆车，这些都太浮躁。要秀就秀十年后瑜伽馆还活着，30年后瑜伽馆还活着，甚至自己百年之后，瑜伽馆还屹立不倒。这是一笔大的账！