《瑜伽馆的会籍卡怎么定价？你是否适合进入瑜伽经营行业？从乐观地角度分析，如果这家瑜伽馆原来能赚50万，你在旁边开一家一样的，你们两家店的利润就变成了各25万。

　　别人可以复制你的模式。瑜伽馆中的会员，很多人都会有类似的想法。每家瑜伽馆至少能培养出三五个这种有经济实力的会员。如你开瑜伽馆时，发现周围并没有瑜伽馆，但不到两年，周围至少会开三五家，甚至七八家、十来家瑜伽馆。

　　1000块钱×50个会员＝一年有5万块钱的收入，减去租房、精装修2000/月×12个月＝一年房租24000，一年有两三万的利润。在二三线城市还算可以，而且时间自由。这样的瑜伽馆导致了瑜伽行业发展的混乱。很多的瑜伽老师发现，这样经营瑜伽馆其实很累，每个月才赚个两三千块钱，还不如在外边代课。

　　如果不开馆去代课，一般课时费80-100元/节，大的城市课时费200-300元/节，北京、上海有名的老师课时费可能500-800元/节，还有私教课的课时费。代课一个月很轻松地能挣到一两万甚至两三万。

　　3、瑜伽老师代课不错，一些会员很认可，会员给老师出钱开馆。开馆后，老师会发现自己被套上了：只要自己不上课，会员就不买账，老师天天待在馆里代课挣房租。结果发现还没有原来给别人代课挣的钱多。到最后，为了场馆经营，把馆里的课交给别的老师带，自己到外边儿代课挣钱交房租，给老师开工资，疲惫不堪。

　　宣传费用很重要：一些馆经营很累，招不到会员。因为资金只够交房租和人员工资，基本没有宣传费用，这样无法进入良性经营。

　　360个有效会员，意味着场馆经营面积至少要360平米（一平米一个人），如果场馆面积达不到，将无法接待360个人。

　　如果无法接待360个人，且会员卡收费每年不足1000元，你继续经营瑜伽馆会不断地赔钱。赔钱的窟窿越来越大，到你关门的那一天，你会发现根本入不敷出。

　　现在我们看到每年甚至每个月都有瑜伽馆关门，或者瑜伽馆经营不善仍在盲目开馆。恶性循环导致现在很多人不敢到瑜伽馆办会员卡，因为这种瑜伽馆不断赔钱到最后关店跑路，会员交的钱拿不出来。