【048】瑜伽馆的投资成本预算

2024-08-23 03:22:04
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  【048】瑜伽馆的投资成本预算关于房租,我一般的建议是总投资额的30%,也就是月租金不能超过3%,要投100万的馆,月租金不要高于3万,投30万的馆,月租金不要高于1万,10万块钱的馆不要高于3000,以此类推。

  不过,说了等于没说,文章大家都看,等到要开馆了,看到一个合心意的,全副身家砸进去,就为了把那个地方据为己有,然后装修没钱,预售收不到钱,就把老公、股东拉下水,接着所有人跟着遭殃,这种事情比比皆是。

  我一直不明白,按理说练瑜伽的人,控制能力应该是很强的,为什么能控制身体,不能控制吗?还是说馆主都不练瑜伽?

  曾经有个朋友说过:“有一亿算什么?有一亿就代表前面有一个比一亿更大的坑等着。”虽然这个朋友没有一亿,很多有一亿身家的人也懂得规避风险,但是,这句话我一直作为自己的警钟,也希望作为大家的警钟:不要盲目投资。

  关于房租,还有一个问题,就是递增,有的是每年递增,有的是三五年一递增,必须把递增的钱算进去,不能说我明年一定比今年有钱,我三五年后一定比今年有钱,那是掩耳盗铃,是对自己的不负责任,天有不测风云,不可能事事顺心的,这样天下就没有命苦的人了。

  我是比较喜欢把账先算好的人,比如《北京瑜伽窝》,一开始就算好五年的房租、装修、工资总支出669万,然后冲着这个数字去轰第一年,也就是说剩下4年都是赚的,这样开馆比较稳当。

  这是房租,装修也是30%的预算,然后软装还有30%,剩下10%是宣传的费用,还没算流动资金的储备。聪明的线%是流动资金的储备,宣传费用也在里面。

  其实,还是成本控制的问题,如果装修和软装能控制在成本之内,什么事情都没有,怕就怕乱花钱。搞得入不敷出,回头又收不来钱,那瑜伽馆就麻烦了。

  不主张合股,主要是中国合作的生意不好做,不干活的人很多,贪财的人更多,一旦合作,分工下去只会产生推搪,轮到分钱的时候又乱得一团糟。

  因此,表面上股东的钱进来了,经营上充裕一点,实际上股份稀释了,即使赚钱,自己也分不到多少。如果二三十的年轻人还好,当交学费了,如果四五十六还分不到多少钱,那还是省省吧。

  没有合作期限,就这么合作下去,如果一辈子不赚钱,那是不是一辈子就在这么一家小馆胡搅蛮缠下去呢?

  像这些都还只是皮毛,真正股份的事情比这个要复杂得多,这就是我为什么反对合股多原因,还没学会做生意,就进入资本分割,太快了。

  说这些,主要是希望大家想明白事情的轻重缓急,合作几乎是最难,也是最不好控制的事情,因此,特地在成本控制上加上这点内容给大家,希望对大家有点帮助。

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