安博体育官方网站怎样找到你的天职2005年，史蒂夫·乔布斯为斯坦福大学的毕业生们发表了一场简短的演讲，讲述自己人生的经验教训。他说，“你需要找到自己所热爱的东西，才能成就大事。”这个追随的建议得到了全场掌声。

　　时至今日，在职业规划中，依然随处可见这样的口号：“做你爱做的事，钱就来了。要想幸福，你必须追随自己的。”

　　如果按照这种思路，我们首先要弄清楚自己的所在，接着找到一份和这个匹配的职业，然后就能获得成功，感到人生由自己主宰的幸福。

　　真是这样吗？让我们仔细研究下乔布斯的真实故事和苹果公司的创立过程，你就会发现，事情没那么简单。

　　在苹果问世前，年轻的乔布斯并不是个热衷于创立科技公司的人。他喜欢西方历史和舞蹈，还研究东方神秘主义，对商业和电子都不怎么感兴趣。他一度靠救济生活，还曾经辍学、参加禅修，是个特立独行的人。

　　1974年，一家计算机分时服务公司想设计一个终端设备，找了个电子高手沃兹尼亚克。沃兹尼亚克只懂科技，不懂商业，于是让他的老朋友乔布斯来帮忙处理一些工作细节。

　　这件偶然发生的事成了乔布斯人生的一次契机。他注意到，当地的计算机发烧友对自己在家组装电脑很有兴趣，于是，乔布斯说服沃兹尼亚克接受自己的想法，在业余时间搞个小项目，他们打算设计套装电脑的电路板，卖给当地的爱好者。按照乔布斯最初的打算，每块板子用25美元的成本制作，卖50美元，总共想卖100块电路板。这样，最后两人能赚到1000美元。

　　没想到，从这一刻起，故事有了戏剧性的转折。乔布斯去一家电脑店推销他们的电路板。结果对方不想要纯电路板，想要组装好的电脑。每台电脑给500美元，而且要50台。乔布斯立刻抓住了这个赚大钱的机会，开始筹集启动资金。苹果公司就此诞生。

　　大家想啊，如果年轻时的乔布斯按他自己说的，决心只做自己热爱的工作的话，那么，或许后来的他就不是苹果公司的CEO，而是某个禅修中心的一名老师。很明显，苹果公司的诞生并非出自对的追寻，而是一次普通的商业尝试意外结出的硕果。

　　那么，如果说在事业上“追随自己的”不是一个理性的建议，有没有一条更现实、更客观的途径，帮助我们解开职场困惑，找到自己的天职所在呢？

　　今天我们要讲的这本书《优秀到不能被忽视》或许能给你带来启发。别看这书名听起来有点打鸡血，其实干货满满，是一本观点独到的职业规划指南。

　　书的作者是美国畅销书作家卡尔·纽波特，他是麻省理工学院计算机科学博士，也是一名高人气博主，目前是乔治城大学的计算机科学副教授。他专注于研究怎么深度学习，高效工作，写出了一系列相关的畅销作品。

　　其中，《优秀到不能被忽视》曾入围2012年度最佳商业图书奖，登上了《环球邮报》）2012年度10大商业图书榜单。书中提出了四条职场规则，帮助我们认清，打造具有吸引力、同时也更有意义的职业之路。

　　对于大多数人而言，很少会有一个事先存在，等着被发掘，然后去和某个工作匹配。同时，我们也很难预测，自己最终会对什么产生热爱。简单说，寻找一个让自己满意的工作，是个复杂的过程。

　　2001年，四个大学生开始了一段公路之旅，采访那些把自己的职业生涯打造的比较满意的人，希望他们的经历可以帮助人们找到一份有吸引力的工作，这些年轻人的采访记录累积出了一个庞大的视频资料库，只要花时间看看这份档案，你就会发现，找到一份热爱的工作，总要经历复杂的过程。

　　其中，在对公共电台主持人格拉斯的采访中，大学生们迫切地询问格拉斯，怎么搞清楚自己想要什么？怎么知道自己将来会擅长做什么？

　　格拉斯回答说：“人们总说，你要去追求自己的梦，但我不信那一套。事儿是一步一步做的。”他强调，想在某方面有所擅长，需要时间。他自己是花了很多年去熟悉电台，才得到一些不错的机会。

　　格拉斯说：“关键是要强迫自己去完成工作、强迫技能形成，这是最难的阶段。如果在做事情之前，总想提前做出判断，比如预测自己最终会对什么产生热爱，其实毫无意义。”

　　海峡群岛冲浪板的创始人梅里克也持有同样看法，他说自己并不是一上来就想建立一个庞大的商业帝国。他给自己定的目标是：无论干什么都要尽量做到最好。随着时间的流逝，才无意间找到了所在。

　　这个资料库里的访谈，都强调了一点：人们是基于错综复杂的原因，才最终选择了对自己最具吸引力的职业。职业成功的，大多和无关。

　　那么，关于，在它那极具蛊惑力的光芒之下，到底藏着哪些呢？我们来看看科学研究的三条结论：

　　2002年，加拿大心理学家罗伯特·瓦勒朗对539名大学生开展了一项大规模的问卷调查。来探索学生们是否拥有，如果有，又是哪些方面的？调研结果显示，多少数学生都表示有存在，前五大为：舞蹈、冰球、滑雪、读书和游泳。然而，重要的是，这些虽然在学生们心里很有重量，但对于他们的职业选择并没有多大影响。

　　我们可以设想一下，如果在你选择一个职业时，并没有相关的预先存在，那么，又何谈追随呢？

　　耶鲁大学组织行为学教授艾米·瑞斯奈斯基一直在研究人们如何看待自己的工作。她认为，“岗位”是个笼统的概念，具体可分为工作、职业和天职三个层级。“工作”是谋生手段；当基本的工作渐入佳境时，就上升为“职业”；比“职业”更高也更重要的，可称为“天职”，它是一个人人生的重要部分，是一个人在身份上区别于其他人的关键部分。

　　一个是：工作类型本身并不能决定人们的爱好程度。比如，在医生或者教师这些普遍认为比较崇高的行业里，把工作视为天职的人没有想象中那么多，而在一些不那么光鲜的行业里，比如洒水车工人、小商小贩中，把工作视为自己天职的人数比例并不少。

　　另一个发现是：最有的员工，不是把化为工作，为了而工作的人；而是工作了足够久的时间，从而对自己所做的事情十分擅长的人。也就是说，人们在一个行业里的经验越多，就越可能爱上自己的工作。

　　其实仔细想想，这个研究结果有它的道理。当你在职场有了足够久的经验，就会对自己从事的工作更加熟稔，表现得更加优秀，也更容易发现这份工作给自己带来的好处，由此产生长久投身这项事业的。

　　科学研究发现，推动人们从事某种职业的内在动机，要满足三种心理需求，分别是：自主，胜任和归属。

　　这三种心理需求得到满足，就能产生工作的动机。和有没有关系不大。也就是说，“学会用正确的方式去工作”胜过“找到一个正确的工作”。

　　很难界定是从什么时候开始，社会开始强调追随的重要性。很多人乐观地认为，我们可以掌控自己的人生，应该去追求自己真正热爱的工作。对“”的痴迷，让人们相信，总有一种能发挥自己天赋的工作在等着他们去发掘，去实现自我发展和自我表达，真正为自己而生活。

　　经济咨商会消费者研究中心的主任林恩·佛朗哥指出，“在过去的20年里，无论经济是增长还是衰退，职业满意度数据都呈现出持续下降的趋势。”在年轻人这一群体中，有64%的人认为自己在工作中常感到不开心。尽管人们越来越注重对的追随，坚持寻找自己热爱的工作，但大家并没有变得更加幸福。有的人不断跳槽，有的人陷入职业困惑，还有人产生了严重的自我怀疑。

　　可以说，提倡在职业选择中“追随自己的”不仅仅是盲目的乐观主义，还可能是一份让人饱受忧虑的工作的开始。那么，如果不以为前提，怎样的职业建议才更加现实，能帮助我们爱上自己的事业呢？在接下来的三条规则中，我们陆续揭晓答案。

　　第一种“思维”，是大多数人的职业观，关注的是，世界能给自己带来什么，寻找“我是谁”这个问题的答案。这种思维模式会让人总是注意工作中自己不喜欢的地方，总在不切实际地幻想比现在更好的工作，永远处于不满和困惑之中，导致自己长期处于不幸福的状态。

　　第二种“工匠思维”，和思维正相反，“工匠思维”关注的是，自己能给世界带来什么，是一种以产出为中心的工作观，这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。工匠思维主张没人欠你一份好工作。它要求我们不以自我为中心，不要去担心工作是不是符合我们的期望，而是踏踏实实地努力，让自己真正优秀起来。优秀到不能被别人忽视的程度。

　　为什么要强调工匠思维呢？这是因为，做成大事需要职场资本，这是个人所拥有的，在职场中非常稀缺而宝贵的技能，远远胜过。只有用工匠思维去工作，才能让自己优秀起来，获取职场资本，找到自己热爱的工作。

　　38岁的福伊尔之前是做广告营销的工作。公司的种种约束令她一直不满，开始怀疑那份工作是不是自己想要的，她决定尝试创业，便辞了职。

　　福伊尔以房产做抵押，参加了一个瑜伽教练培训班，拿到证书后开办了一家幼儿瑜伽，做幼童和孕妇的瑜伽练习。她觉得自己找到了所在。

　　然而，福伊尔放弃了在广告行业多年的资本积累，转而开了一家瑜伽工作室，在这个新的领域，她没有任何资本。在瑜伽从业者的技能金字塔中，福伊尔只上了一个月的培训班，几乎处于最底端的位置。这意味着，新事业的发展不会顺利。

　　果然，2008年，受到经济衰退影响，福伊尔的事业举步维艰。由于经济吃紧，瑜伽私教的需求也大大减少了。2009年，她的全年收入只有15000美元，不得不去食物券办公室排队领取救济。这是一个用思维面对职场的例子。

　　再看另一个用工匠思维做事的例子：乔·达菲也从事广告行业，也对公司的种种问题不满；但是，他没有试图摆脱目前工作的束缚，而是开始给自己赚取必需的职场资本，专攻国际商标和品牌标志。

　　随着能力见长，乔·达菲可选择的机会越来越多。最后，他被一家知名广告公司招致麾下，为索尼、可口可乐这样的大公司设计商标。后来，在获取了足够的职场资本后，他开了一个自己的工作室，事业蓬勃发展起来，成为世界上最好的品牌设计师之一。

　　让我们对比下这两个故事，是否颇有感慨？两个人同样在事业上遇到了桎梏，却选择了不同的解决方法。职业的丛林里分出两条路，一个旅行者受到‘之光’的感召，另一个则选择“精通之路”，最后，前者靠领食物券生活，后者掌控自己的职业生涯，成为业界名人。

　　不管你认为自己的工作怎么样，我们都需要转变思维模式，把“我的工作是我的所在吗” 这种问题放到一边，把注意力转向“怎么让自己变得更加优秀，优秀到不能被忽视”。当你开始采用工匠思维时，有吸引力的职业和真正的便随之而来。

　　“刻意练习”是心理学家埃里克森提出的概念，指的是人们通过持续而有目标的训练，将自身能力拓展到舒适圈以外，并不断地从专业人士那里寻求反馈，借助这样的积累，最终实现卓越。

　　这要求我们，首先要有一个明确的目标。接着，在持续努力的过程中，勇于突破自己的舒适范围；同时积极接收专业、有用、甚至是犀利的反馈，找到自己的不足，加以改善。除了勤奋之外，我们还要有足够的耐性，要能忍受令人气馁的艰难岁月，愿意为了将来的硕果而不断耕耘。

　　日复一日、年复一年，终于有一天，你获得了充分的职场资本，那时你会发现，自己已经足够优秀，没有人能忽视你的存在。

　　我们还是先来讲过一个故事：2000年，毕业于常春藤盟校的瑞恩，没有和同学一样去大城市的银行或咨询公司工作，而是买了一片农田，种出了各种水果和蔬菜。他把这份事业称为“红火农场”，最终取得了巨大的成功。

　　瑞恩介绍了自己成为农夫的过程，他不是追随自己的才经营农场的。而是误打误撞地从事了这个职业。

　　小时候，他从父母的菜园里摘下吃不完的蔬果来卖，后来说服父母让自己接管菜园，学习了很多关于种植的技术。上高中时，瑞恩从当地农场主那里租了4万平方米的土地来做农产品。高中毕业后，他去了康奈尔大学的农业学院，读了一个果蔬园艺学的学位。

　　随着技能的不断增长，瑞恩整整积累了10年的相关职场资本，最终对这份工作产生了浓厚的热情，对自己的工作内容和工作方式都拥有了自主力。

　　而红火农场最吸引客人的地方，并不是日光下的劳作，或者丰收采摘的喜悦，就像慕名而来的人们说的，他们喜欢瑞恩这种自由自主的工作和生活。

　　其实，从瑞恩的故事中我们就能看出，所谓自主力，就是对自己的工作内容和工作方式拥有发言权。科学研究表明，在追求更有意义的人生过程中，自主力是最值得拥有的重要特质之一。如果在工作中赋予人们更多的自主力，会提高人们的幸福感、满足感和投入程度。

　　首先，拥有自主力的前提，是积累足够的职场资本。就像红火农场的瑞恩是积累了10年的相关职场资本后，才投入全职的农场经营一样。如果自主力不是用职场资本换来的，就不具备可持续性。

　　举个例子。一位博主厌倦了朝九晚五的传统工作，决定追求内心线岁时辞去了工作，打算从无到有地开创自己的博客事业，做一名生活方式设计师。

　　可以说，这个人唯一有的就是他的满腔热情。然而，热情并没有多少价值。用经济学的观点来看，热情本身既不稀缺也不宝贵，因此并不能换来多少职场资本。

　　很快，这个人的博客“事业”就遭遇了滑铁卢。他每周发几篇文章，讨论怎么通过写博客来为这种自主的生活方式获取经济支持，然而，他在自己的网站上没赚到一分钱。坚持了几个月后，他的文章就流露出沮丧的情绪，没多久，这个博客停止了更新。

　　这个案例用简单直接的方式告诉我们，如果你没有积累足够的资本，就盲目追求自主力的话，那么最后的结果很可能是，手里攥着大把的自主权，钱包里却连下一顿的饭钱都没着落。

　　其次，即便你已经做了足够的职场积累，拥有了一定的自主力，事情仍不简单，因为这个时候，外界开始注意到你的价值，会阻止你去获取更多自主权，这时候，你要做的是，克服障碍，维护自主力。

　　露露是一名软件开发工程师，在多年的职场生涯之中，她从处于职业阶梯的初级工作开始，不断学习、打磨技术，积累到了合理的职场资本，为自己争取到了越来越多的职业自由。她升职、跳槽、加入创业公司、跟公司申请长期休假、直到最终成为一名软件开发方面的自由职业者。现在，她可以随心所欲地安排自己的工作时间和休假计划，在事业上满意地实现了自主。

　　但是，几乎每次在利用自己的职场资本交换更多的自由时，露露都会遇到来自公司甚至家人朋友的各种阻力。要知道，在事业上拥有更多的自主力对员工是有利的，但对雇主可能没有什么好处。同时，当一个人要按自己的方式去生活，难免也会从身边的人那里听到反对意见。在这种情况下，你需要克服障碍，按自己的想法坚持，保护好可贵的自主力。

　　最后，在让我们看看第四个规则：只有使命感，才能造就有意义的人生。而在这条规则中，我们要讲的故事的主角是哈佛大学35岁的进化生物学教授帕蒂丝·萨贝蒂。

　　她带着实验室的10个研究生成立了一支排球队，她还是波士顿音乐圈里大名鼎鼎的一家乐队的成员，办公室的一角放着她的原声吉他。萨贝蒂说，自己能在这些娱乐活动上保持旺盛的精力，都源于她对工作的热爱。

　　她把自己的职业建立在一个清晰而有吸引力的使命上。这项使命不仅让她的工作有了意义，而且让她在实验室之外也能充分地享受生活。

　　萨贝蒂的研究项目集中在非洲，主要在尼日利亚。她的第一个重大发现是一种抗拉沙热的基因，拉沙热是非洲上最古老、最致命的疾病之一，每年导致成千上万人死亡。后来，萨贝蒂又把疟疾和腺鼠疫加进了自己要对付的疾病清单里。她把这些疾病称为“古老的苦难”。而她给自己的使命，就是利用新的科学技术来对抗古老又致命的疾病。

　　正是这个明确的使命，给萨贝蒂提供了方向和能量，让她在哈佛大学竞争力极强的工作环境中，没有变成一个愤世嫉俗的学者，而是热情地拥抱生活。

　　为什么使命感如此重要呢？因为，使命是一个人事业上能够起到统领作用的重心，它比某种具体的工作更笼统，可以贯穿多个职位。它告诉我们，人生该如何度过？让我们把精力集中到某个目标上，使自己在所处的领域里产生最大化的影响力，而影响力是让我们热爱自己工作的关键因素之一。

　　在前几条规则里，我们已经讲过：“追随自己的”不可取。想要找到自己热爱的工作，我们必须以工匠精神来积累职场资本，然后将这些资本兑现为成就大事的那些特质，比如自主力。使命和自主力一样，也需要先积累职场资本。没有职场资本的使命，注定也是昙花一现。

　　萨拉最近进退两难。她刚辞去了报社编辑的工作，读了认知科学方向的研究生。可是学生生涯才开始没多久，她便感到了气馁，因为她找不到一个明确的使命。她觉得自己在很多方面都有兴趣，无法决定到底是做理论研究还是实用的工作，也不知道哪种工作更有意义。这让她对读研产生了动摇。

　　在哪里能找到自己的那份使命呢？我们知道，在科学上，要想做出突破，首先要达到所在领域的前沿。只有这样，科学家才能发现在前沿地带延伸出来的新的创意，以及相邻的可能区间。

　　和科学突破类似，好的职业使命也是一种创新，这种创新存在于我们所在工作领域的相邻可能之中。也就是说，要想在自己的职业生涯中找到某种使命，我们必须先达到前沿，只有在那儿，才能发现使命。而这一过程需要耐心，甚至是很多年的努力。

　　让我们用这个观点来看看萨拉的困境：研究生学业才开始，她就因为工作缺少重心而忧心忡忡，试图早早找到一个使命，再朝那个方向努力。然而，作为一个研究生新生，她离行业前沿还很远，没有任何审视相邻可能的机会。看不到相邻可能，她就没法在工作中找到一个吸引自己的新方向。如果萨拉花上几年时间，先在某一前景不错的细分领域成为专家，到那个时候，再将注意力转到寻找使命上去，也许困惑就会迎刃而解。

　　这里说的“达到前沿”，就是在不断学习成长的工作过程中，培养行业中稀缺而宝贵的技能，积累自己的职场资本。只有获取了足够的资本，才会找到真正的使命。

　　往“小处”想，是指你不要好高骛远，别一开始就把目标定得宏大而遥远，想着“改变世界”，而是要在相当长一段时间内专注于很少的几个项目。等在这些方面积累了充裕的资本，达到了前沿地带，并且在相邻可能中找到了某一项使命时，你必须以最大的热情去追求它，也就是往“大处”去做。

　　刚才我们提到的哈佛教授萨贝蒂就是这样，她多年专注于非洲疾病的遗传学研究这个细分领域，这是“往小处想”。等她有了足够的研究成果，并找到自己的使命--利用计算遗传学来帮助人们对抗古老疾病，她便“往大处做”，热情地投入这项事业。

　　这本书用独到的观点解开了职业成功的，正确的职业选择大多与无关，作者以丰富的实际案例告诉我们，那些从事着有吸引力的职业的人，是通过让自己在某些稀缺而宝贵的方面有所擅长，建立充分的“职场资本”，然后将其“兑现”为成就大事的特质，从而开创了成功的事业。

　　追寻内心的只是一种美好的幻梦，而用工匠精神做好当下的工作，积累职场技能并在合适的时机将其兑现，才是真正实用且正确的职业路径。

　　要想找到职业幸福感，我们需要的不是一个完美的工作，而是以一个更好的方式来对待现有的工作。只有清醒地认识这一点，我们才能拨云见雾，在多年持续的努力后，由衷地发出一声感叹：“生活真好。”